有人說領導力是一種能力，一種魅力，一種追隨，那到底什么是領導力？一個優秀的領導又包含哪些特質呢？作為我們民辦幼兒園加盟品牌艾樂幼兒園的投資人和園長，怎么去提升自己的領導力呢？

什么是領導力

什么是領導力，這個問題重要嗎？

在人力資源峰會中，有一位領導這樣說：如果給我足夠的人才，我會把公司的業務規模擴大成現在的兩倍。

人是一個企業運營過程中的重要元素，人才則是一個企業里的創造力分子。這時候我們容易得到一個這樣的結論：人才是公司發展的資本。

但是我想說NO！

人才不是你的資本，只有那些被激勵起來，能夠和你共同朝著一個方向努力的人才，才是你的資本。所以，人才的核心問題是領導力的問題。

一個優秀領導人的特質

 所有的領導人身上的特質有很多，但我認為最重要的是戰略眼光、目標清晰、以及資源整合這三點。

拿蒙牛創始人牛根生來說。1998年，牛根生被免去了伊利的職務，當時他已經40歲了，這是一個求職困難的年紀，他也很困擾，但是不到一年，他決定創辦另一個“伊利”，也就是現在的蒙牛。因為他看到了中國乳制品市場的空白點。

蒙牛創始人牛根生

一無所有的他通過整合資源，把蒙牛做大做強。他先是去伊利挖人，挖他的老部下，一個個動員。此外，牛根生從外邊請了一個人，那就是伊利原先的黨委副書記盧俊，當時已經調任內蒙古證券委任處長。這個人是黨政內行，也是證券高手。打從一開始，牛根生就要建立一個股份制的公司。

乳制品最重要的就是奶源，在這個問題上，蒙牛和伊利開啟了一場爭奪奶源的戰役，牛根生采取三不行動，凡是和伊利有牽扯的，蒙牛不合作；凡是非奶站的，蒙牛不收；凡是跟伊利收購標準、價格不一致的事，蒙牛不干。 

同時，牛根生啟用中國乳都概念，通過公益廣告打出蒙牛奶源地為中國乳都。就這樣，慢慢的的，蒙牛開始與伊利相提并論。

在牛根生身上，你可以清楚的看到他對市場的把握，對人才的整合，以及最初就對蒙牛的性質做出一個明確的規劃，這就是他作為一個優秀領導人擁有的戰略眼光、清晰目標、資源整合的能力。 

所有的領導在成為一個優秀領導人之前，都有一個特質：善于學習。我們艾樂投資人或者園長也可以通過學習來提升自身的領導力。

艾樂投資人、園長如何提升領導力

4月25-27日，我們針對新開園園所有一個內訓園長培訓班，這個培訓主要針對的是艾樂投資人和園長。

該培訓由我們一線工作20年以上的資深園長導師團親授。

圖片順序依次為范園長、曾院長、王園長、凌園長

在這里我們給你解決：

? 周圍老園環伺，普惠眾多，如何殺出重圍做高端園？

? 招生活動何時開展，怎么做才能快速滿員？

? 開園事項繁多，各個事情都緊急園長要從哪做起？

? 投資人未涉足過教育行業又身兼數職如何遠程管理園所？

? 如何構建適應當地教育情況，又優于當地的教學體系？

通過本次培訓，你可以學習到一下幾點：

? 洞察并順應幼教發展，實現職業化蛻變

? 輕松開啟幼兒園管理模式

? 提前消除開辦幼兒園的潛在隱患

沒有天生的領導力，艾樂園長培訓班助你更上一層樓！

4月25-27號，新一期的園長培訓班即將開啟，詳情請咨詢艾樂學術部工作人員，也可通過后臺詢問喲~